今年以来，全县工业战线在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实县委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，调结构、促转型、稳运行、保增长。坚持突出重点，攻坚克难，及时解决工业运行中遇到的矛盾和困难，1—9月全县工业生产平稳增长，经济效益增长明显，保持了平稳有序、稳中向好的发展态势。

一、工业经济运行主要特点

  （一）工业生产平稳增长。1—9月全县规模以上工业增加值同比增长8.6%，增速高于全市平均水平（7.5%）1.1个百分点，居全市第6位；高于全省规模以上工业增加值增速（7.3%）1.3个百分点，工业经济呈现平稳增长趋势。

  （二）质量效益不断改善。1－9月全县规模以上工业主营业务收入同比下降8.7%，规模以上工业企业利润总额13.3亿元，同比增长39.1%，增速高于全市（9.1%）30个百分点，增速位居全市第1位；利税总额同比增长34%，进出口总值4250万美元，同比增长31%。工业增值税位居全市前茅。

  （三）工业用电量平稳增长。1—9月，全社会用电量8.2亿千瓦时，同比增长13.8%，其中全县工业用电量5.3亿千瓦时，同比增长14.5%，增速高于全市工业用电量平均水平（7.9%）6.6个百分点。

  （四）重点行业和骨干企业增长明显。1—9月，全县重点行业工业增加值大部分实现正增长，增幅较大的行业为农副产品加工业增长20.7%，非金属采选业增长13.1%，化学原料及化学制品制造业增长9%。下降幅度较大的是有色金属矿采选业（—18.9%）。

  骨干企业支撑作用明显，1—9月销售收入过15亿元的企业1家（中源化学153921万元，同比增长8%）；销售收入过10亿元的企业1家（鑫鸿银制品102475万元，同比增长5%）。1—9月利润超亿元的企业3家，其中中源化学实现利润80446万元，同比增长45%；博源化工实现利润14650万元，同比增长104%；海晶碱业实现利润11211万元，同比增长44.3%。1—9月利润超千万元的企业两家，其中银洞坡金矿1795万元，同比增长56.4%；桐柏银矿1344万元，同比增长0.9%。

  二、存在问题

  （一）宏观形势不容乐观，完成目标压力较大。

  一是受中美贸易战影响，我县东裕阀门、金牛电器等产品出口企业的税率和订单受到明显影响，直接影响四季度的产量和效益。二是环保政策形成新常态，四季度企业面临环保督查高压态势，我县东裕阀门、双鑫机电2家加工企业和7家砖瓦窑企业被南阳市大气污染攻坚办列为错峰生产企业，要求2018年11月15日至2019年限产或停产企业名单，部分环保不达标，中小微企业均面临停产局面，加大了超额完成年度目标任务的难度。

  （二）金融支持力度不足，实体经济发展受制。

  我县实体经济融资难、融资贵的问题依然存在。主要体现在融资渠道窄、金融产品少、融资成本高，银行对企业的信贷政策未能全面落实。绝大部分中小企业反映原材料价格上涨，导致资金短缺；部分企业无资产抵押，加上银行贷款门槛高，手续繁琐等困扰，导致企业贷款困难，造成部分传统产业无法开足马力生产。

  （三）企业用工不足，技术人才缺乏。

  一是原有老企业为了消化计划经济时代企业的老职工，企业多年没有招聘技术工人，目前关键岗位上的技术工人大多面临退休，导致企业用人青黄不接，矛盾突出。此类企业有海晶碱业、银洞坡金矿、白银矿等大个企业。二是新建企业面临招工难。我县40万吨小苏打、衡阳牛业、天一科技、热电联产等一批重点项目相继建成，企业面临招工难的问题，用工不足，势必影响企业的生产发展。三是专业技术人员匮乏，企业人才队伍建设薄弱，企业管理者总体素质不高，缺乏现代企业管理理念和意识；运用职业经理人管理的先进模式的企业尚未形成，高层次管理人才匮乏。

  三、下步经济运行工作安排

  （一）加强经济运行监测，加大协调服务力度。

  继续加强对工业经济运行的监测预测工作，对重点骨干企业和小微企业要加大扶持力度，及时把握运行动向，主动解决企业生产经营及项目建设过程中遇到的问题。对重大问题和急需解决的问题，要采取现场办公的形式，一事一议，特事特办，确保工业生产稳定增长，确保年度目标圆满完成。

  （二）加大企业融资力度，帮助企业解决融资难问题。

  全面落实好上级关于促进中小微企业发展的优惠政策，积极搭建银企合作平台，组织银企对接会议，千方百计保证产品有市场，经济效益好的企业融资需求。充分发挥融资性担保机构的作用，及时向金融单位推荐我县重点扶持的产品和骨干企业名单。

  （三）加强企业家队伍建设，为企业搭建就业和人才引进的平台。

  加强培训，提高素质，培养企业家干大事、创大业的能力。一是请进来讲。针对国内外企业管理中出现的新理论、新方法、新经验、新动向，请企业管理知名学者、优秀企业家，举办专题讲座或报告会等形式进行培训，使企业家进一步解放思想，更新观念，开阔企业发展的战略眼光，培养一批适应现代市场经济的企业家。二是走出去学。有计划的组织规模以上企业、具有一定实践经验的企业管理人员，到经济发达地区、大公司和实地学习先进的管理理念和经营方式，促进专业管理人才快速成长。三是引进高级管理人才。积极鼓励企业参加人才交流会和网上人才交流等，多形式、大范围地搜集和引进急需的企业经营管理人才，逐渐改变民营企业“家庭式”管理模式，建立现代企业管理制度。四是通过各种途径，积极引导大学毕业生到企业工作，使他们成为一支新的企业家队伍后备力量。