一、严管队伍。王湾村是一个贫困村，过去的三类村，他上任后，从主观找原因，向制度要效果。一是当好表率。用实际行动凝聚人心。二是严管干部。建立村组干部绩效管理、述职评议等制度。三是带活队伍。加强党员教育管理，老、青党员齐出力，局面迅速打开。
    二、依靠群众。他上任后，将王湾变成了三多村。一是民主决策的会议多。大到整体规划，具体到低保、贫困户认定，全部民主决策。二是不发工资的头衔多。德高望重的老年人任调解员；群众任美丽乡村建设指挥长；退休回村老干部任环境卫生组长。三是发挥作用的能人多。老干部替村里手绘地图、修村志，年轻人理思路，能人发展产业。
    三、真抓实干。做到了三个“用心”。用心引导，与农户谈对比、谈措施，争取政策扶持，帮群众打消顾虑；用心解难，村干部分包到片，党员责任到块，逐户督催、协调水电，两年发展茶叶1800亩，成活率达90%以上。用心干事，修路、挖堰塘、修河坝、建房屋，村干部几乎全脱产，现在村部气氛活，人气旺。
    他的目标是：把1.5万亩岗坡地建成群众的绿色银行，让“王湾茶叶”走向全国，让王湾村致富奔小康。